AppAtoZ公司正以惊人的速度发展壮大，致力于为苹果手机和安卓平台开发和部署移动应用程序。为使其当前的移动应用程序尽可能快速地提升功能，这家创业企业的开发团队经受了巨大的压力。过去六个月里，他们平均每周工作六十个小时。领导层不愿雇佣更多员工，他们更关心的是如何在提高收益的同时降低运维与开发成本。最近几月，旷工、打电话请病假的员工均有所增加，有些员工甚至辞去了AppAtoZ的工作，从而导致现有员工的工作量剧增。二次雇佣新员工、缩短新员工的上手时间并不能快速缓解开发团队的工作压力。要解决员工倦怠与压力的问题，应当考虑哪些长远的战略？（）

A.应在团队中同时采用永久雇员和合同工，以更好地控制工作量。管理层与开发部门应当找出工作环境中导致员工倦怠的因素并制定解决这些因素的计划
B.解雇领导团队，原因是他们无法胜任工作。聘用一支更具能力的领导团队，他们知道如何促使工作与生活达成平衡，并创造可持续的、切合实际的企业文化。为开发团队提供时机，使其逐渐获取工作与生活之间的平衡
C.让开发团队成员暂时停止工作；招聘合同开发人员，以应对每年高峰时期增加的开发工作量；鼓励开发人员在必要时寻求专业的心理援助
D.让开发团队成员暂时停止工作，让领导层与开发部门找出工作环境中可take a time out 能导致倦怠的所有因素；制定这些问题的解决方案