单项选择题
一项目经理刚刚为一387，000美元的工程项目编制完风险应对计划。他下一步很可能怎么做？（）
A.确定项目总体的风险级别
B.开始分析项目图纸上出现的问题
C.在项目的工作分解结构中增加工作包
D.重估项目风险
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单项选择题
A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力？（）
A.项目经理很可能不会受到项目相关方的责难
B.在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理
C.在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
D.在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理 -
单项选择题
一项目经理和公司中设计铁路设备的团队要设计一台能将石头装载到火车上的机器。该项目允许损耗2%，也就是每天能损耗超过2吨的石块。在下列哪项中项目经理记录该项目的质量控制、质量保证和质量改进？（）
A.质量管理计划
B.质量政策
C.控制图
D.项目管理计划 -
单项选择题
项目工期为五个月。项目最初费用拨款总额为30.000美元，目前项目处于第三个月。项目前两个月的总支出为12，5000美元。项目完工部分超前于进度符合预算。项目的成本差异是多少？（）
A.大于零
B.小于零
C.零
D.一
