“领导做安全的表率”的属性包括以下哪几项？（）

A.工作组和主管在开展工作期间，与其他工作组和主管交流各自工作状态
B.领导采取措施，避免通过运行决策传达非预期或前后矛盾的信息
C.领导鼓励员工在不了解运行或管理决策的依据时，提出问题
D.电力公司高管告知资源分配决策的依据，以及此类决策对核安全的影响

A.避免个人自满：即使面临成功，每个人能认识到失误的可能性、潜在的问题和固有的风险，做好应对计划
B.不确定时暂停：每个人在遇到不确定状态时停止工作。继续工作前对风险进行评估和管理
C.对假设保持质疑：当认为某些情况不正确时，每个人都敢于挑战假设并提出反对意见
D.报告问题多种渠道：组织有独立于生产指挥体系，不受其影响的提出和解决安全问题的渠道，员工对提出核安全问题有信心，并且认为这些问题能得到及时有效地解决
E.向监管方如实报告：向监督、审查和监管机构提供的信息完整、准确和及时

A.员工尽职尽责，履行承诺
B.员工确保工作活动的所有状态能得到正确的记录
C.员工只有在得到授权并在已批准的电厂规程和工作指导书的指导下才能操作设备
D.员工在实施工作前，应审查规程和工作指导书以确认他们适合当前的工作范围，并确保相关的变更工作已完成
E.员工知悉各自在培育职业环境方面的责任，发扬团队精神，寻找核安全所面临的挑战