“建立组织内部高度信任”的属性包括以下哪几项？（）

A.以身作则：领导以自身行为树立安全标准
B.下现场：工作现场能经常看见领导在进行电厂巡视、观察指导、强化标准和期望。与标准和期望的偏差能得到及时纠正
C.强化期望：领导经常传递并强化核安全高于一切的组织期望
D.高度的责任心：每个人理解自己支持核安全的责任，并在行为和工作实践中体现出来

A.工作组和主管在开展工作期间，与其他工作组和主管交流各自工作状态
B.领导采取措施，避免通过运行决策传达非预期或前后矛盾的信息
C.领导鼓励员工在不了解运行或管理决策的依据时，提出问题
D.电力公司高管告知资源分配决策的依据，以及此类决策对核安全的影响

A.避免个人自满：即使面临成功，每个人能认识到失误的可能性、潜在的问题和固有的风险，做好应对计划
B.不确定时暂停：每个人在遇到不确定状态时停止工作。继续工作前对风险进行评估和管理
C.对假设保持质疑：当认为某些情况不正确时，每个人都敢于挑战假设并提出反对意见
D.报告问题多种渠道：组织有独立于生产指挥体系，不受其影响的提出和解决安全问题的渠道，员工对提出核安全问题有信心，并且认为这些问题能得到及时有效地解决
E.向监管方如实报告：向监督、审查和监管机构提供的信息完整、准确和及时