单项选择题
项目经理负责管理一个正在进行的项目，该项目具有跨多个职能领域的大量依赖关系。项目经理首先应该准备什么？（）
A.鱼骨图，以了解项目成功的根本原因
B.与利益相关方的沟通管理计划和相关方参与计划
C.项目估算，以与实施团队讨论
D.成本效益分析，以了解最终用户效益
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单项选择题
在一个IT基础设施设备项目的执行阶段，IT经理要求提供比预算中最初包含的服务器更昂贵的服务器，项目经理应该怎么做？（）
A.执行风险评估
B.提出变更请求
C.在范围说明书中核实该请求
D.批准该请求 -
单项选择题
在举行了几次会议来确定项目活动之后，顶目团队仍然不赞同许多事项。项目经理应该使用什么来达成共识？（）
A.名义小组技术
B.亲和图
C.大多数原则
D.—致同意原则 -
单项选择题
—家公司聘用一名项目经理来管理与之前完成的一个项目类似的新项目。在该项目执行期间一项新的政府规定获得批准。项问经理下一步应该怎么做？（）
A.请求专家判断
B.获得这项政府规定的相关培训
C.参阅经验教训知识库
D.修订项目管理计划
