单项选择题
在举行了几次会议来确定项目活动之后，顶目团队仍然不赞同许多事项。项目经理应该使用什么来达成共识？（）
A.名义小组技术
B.亲和图
C.大多数原则
D.—致同意原则
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单项选择题
—家公司聘用一名项目经理来管理与之前完成的一个项目类似的新项目。在该项目执行期间一项新的政府规定获得批准。项问经理下一步应该怎么做？（）
A.请求专家判断
B.获得这项政府规定的相关培训
C.参阅经验教训知识库
D.修订项目管理计划 -
单项选择题
任命的项目经理获悉，相关方对已识别到的项目问题和风险非常担心，他们对一个多月没有收到任何沟通表示不满。项目经理应该怎么做？（）
A.实施现有沟通管理计划和相关方参与计划
B.更新沟通管理计划和相关方参与计划，并立即向相关方提供有关问题和风脸的信息
C.与相关方开会以确定沟通所需的频率，然后立即向他们提供有关这些问题和风险的信息
D.与关键相关方开会，然后更新沟通管理计划和相关方参与计划 -
单项选择题
—位新团队成员加入一个项目。项目经理的纪律严明，并期待按时参加每周会议。这位新成员来自一个文化自由的组织，习惯性参加各种会议迟到，当问到为什么迟到，该团队成员回应说他们忙于处理可交付成果，他们认为应该优先处理可交付成果。项目经理应该怎么做？（）
A.暂停该团队成员的工作并解释这种行为是不允许的
B.再次与该团队成员会面，解释守时至关重要
C.忽略这种行为，因为这名团队成员正在确保工作不受影响
D.强调基本规则并影响团队，以便所有人都了解并遵守这些规则
