单项选择题
项目已基本完成。该项目的进度偏差为300，成本偏差为-900。除一项质量控制检查外，其余均已完成，并均已满足质量要求。问题日志中的所有问题都已解决。很多资源已经被释放。发起人正要召开会议以获得产品验收时，客户通知项目经理他们想要对范围进行一项重大变更。项目经理应该：（）
A.与项目团队会面，以确定是否可以进行此项变更
B.询问客户对变更的描述
C.解释不能在此过程中进行变更
D.通知管理层
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单项选择题
在敏捷项目中，谁负责确定产品待办列表的优先级，并保持对优先级的更新？（）
A.项目经理
B.产品负责人或客户
C.任何感兴趣的干系人
D.团队领导 -
单项选择题
项目产品已经完成并由团队交付给客户。他们被客户告知，一些可交付成果是不可接受的，因为它们没有满足项目早期指定的需求。项目经理和团队审查需求文档，一致认为产品可交付物满足客户理解的需求。项目经理是组织的新成员，他向项目管理办公室寻求建议，以确定哪里出了问题。经过一些讨论后，项目管理办公室意识到项目经理没有适当地执行确认范围过程。以下哪一个是确认范围过程的关键输出？（）
A.一份更完整的范围管理计划
B.客户对项目可交付成果的验收
C.需求分析
D.项目范围说明书的确认 -
单项选择题
在质量管理计划批准会上，一个干系人指出他所认为的计划中的一个错误。他指出，该计划包括在不止一个质量过程中使用一些相同的技术。下列哪一种质量管理技术可用于三个质量管理过程中的两个过程？（）
A.因果图
B.访谈
C.核查表
D.逻辑数据模型
