单项选择题
负责管理一个IT开发项目的项目经理发现，一个分包商提供的一些代码不符合项目质量标准。如果没有额外的付款保障并延长时间表，分包商拒绝更改可交付成果，而且在几周内就必须举行客户汇报会。项目经理应该怎么做？（）
A.将汇报会延期。
B.暂停向该分包商付款
C.与该分包商达成妥协。
D.对该分包商提起法律行动
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单项选择题
由于突然和极端的汇率波动，进口项目设备的成本增加了27%。项目经理应该如何减轻这个成本超支问题？（）
A.使用变更控制程序来吸收额外成本
B.使用管理储备支付额外成本。
C.修改成本基准以反映当前状况
D.采用应急储备补贴成本超支。 -
单项选择题
一名金融家正在考虑投资一家未来豪华酒店。该酒店所处的国家经济有问题，在与发这家酒店的公司市场情报经理进行几次会议之后，该金融家对于投资该项目仍然持怀疑态度。项目经理应该提供什么来说服该金融家？（）
A.—份考虑通货膨胀和国内生产总值（GDP）预测的项目计划。
B.范围制定计划。
C.提供经济状况预测的商业论证。
D.项目净现值（NPV）。 -
单项选择题
项目经理加入一个项目，该项目具有可能会发生变更的高层级需求。项目经理识别到工作说明书（SOW）包含一个粗略的预算佔算。（）
A.成本加奖励费用合同（CPAF）
B.总价加经济价格调整合同（FP-EPA）
C.工料合同（T&M）
D.总价加激励费用合同（FPIF）
