单项选择题
质量检査揭示了一个制造缺陷。若要继续该项目，项目经理必须快速确定深层原因。可以使用什么类型的分析来完成这项工作？（）
A.帕累托图
B.趋势
C.优势、劣势、机会与威胁（SWOT）
D.根本原因
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单项选择题
执行质量控制的项目经理希望了解一个变量是否会对另一个变量产生影响，项目经理应该使用什么基本质量工具来确定这个问题？（）
A.散点图
B.控制图
C.帕累托图
D.流程图 -
单项选择题
在新项目启动会议期间，因为项目将需要采购新设备，生产经理拒绝接受批准的章程，然而，项目经理通知项目发起人，由于生产经理缺席，章程未能包括设备采购。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.与客户一起审查生产经理关切的问题
B.记录生产经理关切的问题，并在项目启动大会之后获得他们的支持
C.开展另一项成本效益分析，包括生产经理的反馈
D.向生产经理解释设备成木不会影响项目业务价值 -
单项选择题
在项目执行期间，一名外部相关方反对一项重大范围变更。除非重新评估相关方的决定，否则项目进展将受到影响。项目经理下一步该怎么做？（）
A.审查相关方管理计划评估影响
B.请求项目发起人解决相关方的问题
C.修订预算，反映可选方案的成本
D.调查相关方反对背后的理由
