单项选择题
在新项目启动会议期间，因为项目将需要采购新设备，生产经理拒绝接受批准的章程，然而，项目经理通知项目发起人，由于生产经理缺席，章程未能包括设备采购。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.与客户一起审查生产经理关切的问题
B.记录生产经理关切的问题，并在项目启动大会之后获得他们的支持
C.开展另一项成本效益分析，包括生产经理的反馈
D.向生产经理解释设备成木不会影响项目业务价值
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单项选择题
在项目执行期间，一名外部相关方反对一项重大范围变更。除非重新评估相关方的决定，否则项目进展将受到影响。项目经理下一步该怎么做？（）
A.审查相关方管理计划评估影响
B.请求项目发起人解决相关方的问题
C.修订预算，反映可选方案的成本
D.调查相关方反对背后的理由 -
单项选择题
在项目执行期间，一名团队成员识别到以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。项目经理应该怎么做？（）
A.与项目发起人开会，获得反馈
B.启动实施整体变更控制过程
C.对需求执行成本效益分析
D.将该职能经理添加进沟通管理计划 -
单项选择题
在项目执行阶段，项目经理发现工作分解结构（WBS）中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做？（）
A.压缩进度计划以适应来自该工作包的额外工作量
B.更新项目进度计划和人力资源计划
C.分析影响以及让项目回到正轨将要采取的变更
D.将遗漏的工作包增加到WBS
