单项选择题
项目办公室刚刚发布给你一份项目状况检查报告。当你看到在执行总结中标题为“建议”的章节时，你的心情激动起来：你又一次被批评没有为项目提供足够的支持细节。尽管报告没有举例，但是你记得在PMBOK中看到过支持细节，它包括如下全部，除了（）
A.命令和交付进度
B.现金流推算
C.最好和最坏情况下的备用进度表
D.相关方职位报告
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单项选择题
项目经理领导着一支包括其本人在内的12名成员组成的跨职能团队。在创建沟通管理计划时，团队确定出两名额外的项目相关方。这两名额外的项目相关方是项目发起人以及公司副总裁。潜在的沟通渠道有多少个？（）
A.24
B.91
C.14
D.78 -
单项选择题
项目经理在项目执行阶段已经收集了工作绩效信息。此项活动的主要目的是什么？（）
A.监测成本，进度，和可交付状态
B.监测小组成员执行的项目进程
C.评估项目团队的培训需求
D.更新项目管理计划 -
单项选择题
你是建设一个生猪养殖厂项目的经理。当地居民和环保团体反对该项目。他们已经提供了一系列数据显示厂里焚烧的内脏和猪尸体将产生有害的甚至有毒的气体，对当地居民有危害。他们威胁要将公司告上法庭。你发现你的大量时间花费在平息他们的担忧。在花费大量时间和精力之后，你说服管理层同意将项目迁至一个新的镇外的厂址。这是以下哪种风险反应的例子：（）
A.被动接受
B.主动接受
C.缓解风险
D.回避风险
