在让下级对上级做出评价时，可能会出现两个方面的问题：一是一些管理人员可能在工作中更加重视员工对自己的满意程度，而不是员工的生产率或绩效；二是员工可能因为害怕遭到上级的打击报复而不敢诚实地提供反馈。为了消除或者缓解上述现象，组织可以采取的办法包括（）。
①让员工以匿名的方式做出评价
②至少保证有三名以上的员工对同一位管理者进行评价
③只把下级对上级做出的评价用于管理人员的技能开发而不是管理目的
④不把评价结果反馈给被评价的管理者本人

A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.①②③④