下列哪部分胜任力属于潜在的、难以改变、评价，继而也是难以后天培养的（）。

A.由经过培训的有经验的测评人员，依据对职位所承担责任、困难程度等基本情况的了解，通过比较每两个职位之间的级别关系（重要程度），来确定所有职位序列。
B.通过建立明确的职位等级标准，将各个职位划入相应等级。
C.通过对特定职位特征的分析，选择和定义一组通用性评价指标并详细定义其等级作为衡量一般职位的标尺，将所评价职位依据各个指标打分、评级后，汇总得出职位总分，以此来衡量职位的相对价值。
D.根据职位的通用的工作特征，定义职位的评价要素等级，并以此评价关键职位，由于关键职位应得报酬是可知的，那么在评价其他职位时，只要与关键职位的各要素进行比较，即得出个评价要素应得的货币价值。

A.建立职位价值序列
B.设计薪酬体系
C.解决劳资纠纷
D.提高员工薪酬满意度

A.绝对价值
B.相对价值
C.职位内容
D.价值贡献度