单项选择题
一名有影响力的项目相关方直接要求项目团队添加产品功能，而团队也遵守该要求，项目经理在项目状态会议上获悉这些变更。由于这些变更导致成本超支，项目经理首先应该怎么做？（）
A.使用应急储备支付额外成本，保持该项目相关方的参与
B.要求该相关方提交变更请求供批准
C.更新范围说明书，包含新的功能
D.与项目发起人讨论该情况
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单项选择题
项目经理负责管理一个项目，该项目旨在推出一项新服务，项目经理得知，技术部门对于使用已提供的培训来操作这项服务感到不自信。项目经理首先应该怎么做？（）
A.完成一项变更控制要求并将该问题纳入经验教训中
B.建议团队与指定的相关方一起审查验收标准
C.将可交付成果转移给对操作这项服务更有信心的另一团队
D.停止项目以确认操作员对接受的培训感到满意 -
单项选择题
一名关键项目相关方撤回对项目的财务支持。项目现在资金不足，可能会取消，项目经理应该怎么做？（）
A.与该项目相关方开会，确定撤回财务支持的原因
B.与团队一起头脑风暴成本节约方案
C.寻找愿意提供财务支持的新项目相关方
D.与项目发起人开会，建议取消项目 -
单项选择题
一个用于替换过时交易处理系统的解决方案的商业论证已获得批准。然而，预算仅限于在线交易，这项信息应记录在哪一项文件中？（）
A.项目管理计划
B.项目章程
C.成本管理计划
D.问题日志
