单项选择题
项目经理负责管理一个项目,该项目旨在推出一项新服务,项目经理得知,技术部门对于使用已提供的培训来操作这项服务感到不自信。项目经理首先应该怎么做?()
A.完成一项变更控制要求并将该问题纳入经验教训中
B.建议团队与指定的相关方一起审查验收标准
C.将可交付成果转移给对操作这项服务更有信心的另一团队
D.停止项目以确认操作员对接受的培训感到满意
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单项选择题
一名关键项目相关方撤回对项目的财务支持。项目现在资金不足,可能会取消,项目经理应该怎么做?()
A.与该项目相关方开会,确定撤回财务支持的原因
B.与团队一起头脑风暴成本节约方案
C.寻找愿意提供财务支持的新项目相关方
D.与项目发起人开会,建议取消项目 -
单项选择题
一个用于替换过时交易处理系统的解决方案的商业论证已获得批准。然而,预算仅限于在线交易,这项信息应记录在哪一项文件中?()
A.项目管理计划
B.项目章程
C.成本管理计划
D.问题日志 -
单项选择题
在项目结束时要求进行一项重要变更,虽然需要进行这项变更来解决可能影响业务连续性的紧急问题,但会延长进度计划并增加成本。项目经理下一步应该怎么做?()
A.拒绝该变更
B.提交变更请求
C.实施该变更
D.沟通对预算和进度的影响
