单项选择题
你是一个敏捷从业人员，与多个企业利益相关者直接合作。其中一个利益相关者提出了一个经证明很难实现的需求。多个团队成员已经开会提出了这个需求的一个代替方案，这个方案实现成本要低得多。你要如何处理这种情况？（）
A.使用服务型领导力来参与团队工作
B.邀请利益相关者参加下一个每日站会
C.向利益相关者解释团队的这个替代方案
D.向团队解释利益相关者的期望和需求，并协作达成一个解决方案
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单项选择题
你在开一个sprint计划会议。团队中的两个成员对一个用户故事发生了争执。一个人认为能重用用户界面的已有方面，另一个人则认为需要构建全新的用户界面元素，他们对此无法达成一致意见。团队解决这个问题的最佳方法是什么？（）
A.产品负责人会解决这个冲突，他会确定团队如何解决这个问题
B.团队为计划增加缓冲区，以考虑到这种不确定性
C.Scrum教练会解决这个冲突，他会确定团队如何解决这个问题
D.团队利用协商对特性的具体验收标准达成一致 -
单项选择题
你是一敏捷团队的领导人。你不应该采取以下哪一种行为？（）
A.按照你希望其他团队成员的行动方式行事，来设立一个榜样。
B.确保团队中的每一个人都理解项目的目标。
C.关于团队如何设计软件做出重要决策。
D.防止外部问题占用团队的太多时间。 -
单项选择题
你是一个XP团队中的敏捷从业人员。一个团队成员发现团队开发的软件的架构存在一个严重的问题，需要对多少个大型组件重新设计。团队接下来该怎么做？（）
A.重构代码并践行持续集成。
B.使用结对编程帮助所有人了解问题的范围。
C.使用增量设计，并延迟到最后责任时刻再做设计决策。
D.与利益相关者合作，帮助他们理解这对项目的影响。
