单项选择题
在前两个一直处于正常进度轨道的项目开始经历严重延期。项目经理已经识别到重大问题。项目经理应在哪里报告项目状态？（）
A.项目进度计划
B.工作绩效报告
C.问题日志
D.干系人会议
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单项选择题
项目经理负责安装和调试一个新的生产设施。一条新的生产线已准备好调试，且正在进行试生产。若要确保生产线的运行符合技术规范，项目经理应使用什么工具或技术？（）
A.标杆对照
B.控制图
C.检查
D.流程图 -
单项选择题
在一个IT系统实施项目的执行阶段，客户要求开发团队变更。这些变更已经获得批准。但项目经理认为这些变更与原始项目需求有冲突。项目经理应该怎么做？（）
A.更新变更日志
B.提出变更请求
C.修订变更管理计划
D.执行预防和纠正措施 -
单项选择题
两各项目团队成员一直对产品设计意见不一致。即使经过多次尝试，项目经理仍无法解决这个问题，项目现在落后于进度计划。项目经理应使用什么冲突解决技术来立即解决这个问题？（）
A.缓和/包容
B.妥协/调解
C.撤退/回避
D.强迫/命令
