单项选择题
某个公司具有以下宗旨陈述：“XYZInc.将成为世界上最佳产品的最好供应商。”以下哪项是供应管理支持该宗旨的最有效的目标（）
A.确保XYZ在合适的时间以合理的价格获得适当的产品/服务，且满足质量要求
B.有效管理供应管理活动和供应商关系以满足XYZ的内部利益相关者
C.确保所有人员以高效有效的方式履行其职责
D.将在即将到来的财政年度提供最少$200，000的成本节省或成本规避
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单项选择题
供应经理希望将组织采购职能的目标与其战略性财务指标保持一致。以下各项中，最合适的方法是（）
A.安排工作人员参加财务课程
B.选择影响最大的指标
C.使部门目标以公司目标为基础
D.报告多元化供应商支出 -
单项选择题
某个供应经理的组织因最近一次合并大幅扩张。该供应经理希望在整个组织内实现更大的协同，从而不仅为本地运营带来利益。还为其他分支机构带来利益。以下哪种措施与此目标最一致（）
A.在高层会议上解释世界级供应管理对扩张的组织的益处
B.调查其他地点以确定多个地域所用的部件，从而整合需求（正确答案）
C.确保供应经理对内部客户需求做出响应，从而最大程度降低“后门购买”
D.提出将对服务水平产生积极影响的库存管理变化 -
单项选择题
供应管理团队准备向高层管理人员正式某项重大开支的合理性，该开支将用于购买新的自动化系统，以改进采购流程。这项工作的成本很高，且时间承诺可能会影响相关部门。然而，该团队对各个方面都做了评估，并且确信，该系统的利益会使成本投入的有价值。以下哪项最不可能支持他们的案例（）
A.展示这些改变如何能通过满足客户期望来改进绩效
B.使结果与特定的公司目标相一致
C.列出以前失败的努力，并显示原因
D.预测近几年的成本/收益，将短期投资回报期纳入考虑范围
