单项选择题
你是一个敏捷从业人员。你的团队中很多人都表示担心项目不能像他们预想的那样很好地发展。最好的对策是什么？（）
A.在团队空间大家都可见的地方张贴一个燃尽图
B.咨询沟通计划并发布项目绩效信息
C.在下一个每日站会上讨论项目的状态
D.发布包括燃尽图的状态报告
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单项选择题
你的公司在实现一个需求，团队要为这个需求创建极为详细的文档，作为全公司软件开发生命周期的一部分。以下哪一个是正确的反应？（）
A.使用协商技术帮助组织变得更敏捷
B.敏捷团队不看重完备的文档，所以团队不该生成这个文档
C.为团队选择一个流程来交付极为详细的文档而不影响交付客户价值
D.确保团队在交付可用的软件，同时生成构建软件所需的最小文档 -
单项选择题
你是一个团队中的敏捷从业人员，团队刚完成一个迭代的工作。这个团队向利益相关者刚刚演示完可用的软件。一个利益相关者很不满，因为他希望团队交付的一个特性被推到下一个sprint。将来如何避免这种情况？（）
A.向所有利益相关者发送每日状态报告
B.审查沟通条款，并更新沟通管理计划
C.保持让利益相关者时刻了解最新的可交付产品变化以及团队做出的取舍
D.要求利益相关者参加所有每日站会 -
单项选择题
敏捷团队要对增量期间的工作优先化排序，最有效的方法是什么？（）
A.团队确定哪些故事有最大的价值，并在产品待办列表为它们指定更高的优先级。
B.产品负责人在sprint评审会议上确定相对优先级。
C.团队选择有最高NPV的特性。
D.企业代表与利益相关者协作来确保得到最优的价值。
