单项选择题
你是一个团队中的敏捷从业人员，团队刚完成一个迭代的工作。这个团队向利益相关者刚刚演示完可用的软件。一个利益相关者很不满，因为他希望团队交付的一个特性被推到下一个sprint。将来如何避免这种情况？（）
A.向所有利益相关者发送每日状态报告
B.审查沟通条款，并更新沟通管理计划
C.保持让利益相关者时刻了解最新的可交付产品变化以及团队做出的取舍
D.要求利益相关者参加所有每日站会
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单项选择题
敏捷团队要对增量期间的工作优先化排序，最有效的方法是什么？（）
A.团队确定哪些故事有最大的价值，并在产品待办列表为它们指定更高的优先级。
B.产品负责人在sprint评审会议上确定相对优先级。
C.团队选择有最高NPV的特性。
D.企业代表与利益相关者协作来确保得到最优的价值。 -
单项选择题
一个办公室经理在与一个敏捷团队共同优化他们的工作空间。以下哪一个是最高效的方法？（）
A.采用一种开放办公室计划，消除个人办公桌，倡导一种共享的环境
B.在一个公共的会议室旁边为个人或结对工作的两个人提供私人办公室
C.采用一种消除分区的开放办公室计划，让团队成员的位置面对面
D.为个人或结对工作的两个人提供半私密的隔间，可以通到一个公共的会议区 -
单项选择题
一个Scrum团队在计划他们的第4个sprint。之前sprint中有分歧的团队成员现在开始有了共识，之前的冲突也逐步被合作精神所取代。以下哪一项最准确地描述了这个团队？（）
A.团队正处在规范阶段，需要教练式管理
B.团队正处在震荡阶段，需要指导式管理
C.团队正处在震荡阶段，需要教练式管理
D.团队正处在规范阶段，需要支持式管理
