单项选择题
项目经理将项目计划给利益相关者,并且获得他们的支持。后来,一个利益相关者说详细的交流计划需要改变。项目经理和利益相关者讨论这个计划,他们也同意项目经理给出的调整建议。接下来,项目经理应该怎么做?()
A.创建附属文件中的沟通管理计划。
B.制定一个变更请求,并提交给变更控制委员会。
C.项目计划不变,与之前利益相关者批准的保持一致。
D.更改交流计划,并请求利益相关方的批准。
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单项选择题
一个多阶段项目发起人离开公司,项目文件已获得批准并满足其目标。资源预算已到位。项目经理接下来应该怎么做?()
A.在离开组织的发起人的主管同意下,评估项目的持续需求
B.立即开始项目收尾过程
C.检查与商业论证的符合性
D.延迟重新评估,直至项目结束并资金已经完全使用。 -
单项选择题
项目经理与客户一起进行检查,确认项目可交付成果是否符合产品验收标准并满足客户的期望。这些行动属于下列哪一个过程的组成部分? ()
A.控制质量
B.项目或阶段收尾
C.控制范围
D.确认范围 -
单项选择题
项目经理希望确定产生项目中大部分问题或缺陷的原因。为帮助确定问题,项目经理应该使用哪项工具?()
A.控制图
B.流程图
C.帕累托图
D.散点图
