单项选择题
在项目中途，一名团队成员告知项目经理，鉴于项目范围的复杂性，估算的项目进度不充分，项目经理首先应该怎么做？（）
A.管理风险并实施风险响应活动
B.分析报告以确定最佳的行动措施
C.收集并记录经验教训
D.执行详细的分析，如需要的话可提交变更请求
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单项选择题
项目实施过程中，突然需要一位项目顾问。在这种情况下应该使用何种合同类型？（）
A.固定总价（FP）。
B.工作订单。
C.工料合同（T&M）。
D.成本加固定费合同（CPFF）。 -
单项选择题
项目办公室刚刚发布给你一份项目状况检查报告。当你看到在执行总结中标题为“建议”的章节时，你的心情激动起来：你又一次被批评没有为项目提供足够的支持细节。尽管报告没有举例，但是你记得在PMBOK中看到过支持细节，它包括如下全部，除了（）
A.命令和交付进度
B.现金流推算
C.最好和最坏情况下的备用进度表
D.相关方职位报告 -
单项选择题
项目经理领导着一支包括其本人在内的12名成员组成的跨职能团队。在创建沟通管理计划时，团队确定出两名额外的项目相关方。这两名额外的项目相关方是项目发起人以及公司副总裁。潜在的沟通渠道有多少个？（）
A.24
B.91
C.14
D.78
