单项选择题
在与相关方召开的批准会上,另一名之前没有提供意见的相关方,质疑项目基准的有效性。在冗长的讨论之后,很明显无法获得最后批准。项目经理应该采取的适当措施是什么?()
A.说明项目基准的详细情况,并从计划过程开始评估意见数据
B.向相关方解释在该阶段无法考虑这个意见的原因
C.让相关方提出变更请求评估新的情况
D.坚持获得项目计划批准,并在后续阶段对新意见开展调整
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项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作,团队应该使用什么?()
A.定性风险分析
B.风险审计
C.风险再评估
D.风险分类 -
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项目经理最有可能面临的人员问题发生在什么时候?()
A.提交项目报告时
B.客户来访期间
C.项目交界点上
D.设计审核会议期间 -
单项选择题
项目目标是为汽车行业开发改进部件,对原型的测量发现,这些通常都超出技术规定界限。分析显示造成这些差异的原因有多种。项目团队如何确定应首先解决哪个原因?()
A.鱼骨图
B.控制图
C.帕累托图
D.趋势图
