单项选择题
一个项目拥有固定完工日期。从之前的经验看，该客户以不断要求修改项目可交付成果而出名，这会增加无法满足项目期限的风险。为避免这个风险，项目经理应该怎么做？（）
A.执行风险分析并将结果发送给客户，强调无法满足项目期限的高可能性
B.制定一份变更管理计划，要求联合批准变更，并将其提交给干系人批准
C.使用关键路径制定进度计划，并将其提交给客户，证明无变更浮动时间
D.通知客户项目期间不接受任何变更，除非进行合同评审
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单项选择题
一家全球性公司正处于部署一项产品的项目中途。然而，该产品的制造商发布了一个新版本，新版本必须安装在任何新部署的产品上。该产品的一个关键部件未在新版本上测试。公司希望在10月31日之前，赶在假日购物季时，在所有门店推出这项新产品，额外的测试会将项目的最终完成日期推迟一个月。项目经理应该怎么做？（）
A.暂停部署，直至10月31日之后，并利用这段时间完成必要的测试
B.向可用资源提交一项变更请求，在新版本中测试并执行
C.更新项目管理计划，包含测试，并修订进度计划，在10月31日之前部署大部分产品
D.在10月31日之前部署产品，并在部署完之后完成测试 -
单项选择题
客户希望增加股东权益的总和，提高在全球市场的品牌知名度。客户的主要目标是什么？（）
A.为组织战略改善整体业务支持
B.增加营销预算
C.提高业务价值
D.通过重新投资期业务组合提高市场份额 -
单项选择题
根据以上图表所示，项目预算是否有问题？（）
A.没有有关完成进度的类似信息，无法得知
B.没有有关项目风险登记册的类似信息，无法得知
C.没有有关质量绩效的类似信息，无法得知
D.没有有关预算相符水平的类似信息，无法得知
