单项选择题
一家全球性公司正处于部署一项产品的项目中途。然而,该产品的制造商发布了一个新版本,新版本必须安装在任何新部署的产品上。该产品的一个关键部件未在新版本上测试。公司希望在10月31日之前,赶在假日购物季时,在所有门店推出这项新产品,额外的测试会将项目的最终完成日期推迟一个月。项目经理应该怎么做?()
A.暂停部署,直至10月31日之后,并利用这段时间完成必要的测试
B.向可用资源提交一项变更请求,在新版本中测试并执行
C.更新项目管理计划,包含测试,并修订进度计划,在10月31日之前部署大部分产品
D.在10月31日之前部署产品,并在部署完之后完成测试
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单项选择题
客户希望增加股东权益的总和,提高在全球市场的品牌知名度。客户的主要目标是什么?()
A.为组织战略改善整体业务支持
B.增加营销预算
C.提高业务价值
D.通过重新投资期业务组合提高市场份额 -
单项选择题
根据以上图表所示,项目预算是否有问题?()
A.没有有关完成进度的类似信息,无法得知
B.没有有关项目风险登记册的类似信息,无法得知
C.没有有关质量绩效的类似信息,无法得知
D.没有有关预算相符水平的类似信息,无法得知 -
单项选择题
因为担心项目将延误一个关键里程碑,客户坚持同时实施阶段工作以便节约时间。批准这个变更之前,项目经理应该开展下列哪一项工作?()
A.进度影响分析
B.赶工影响分析
C.依赖关系和需求分析
D.成本影响分析
