单项选择题
项目经理完成项目进度计划之后，采购专员表示项目所需的重要材料只有在一个地区有少量供应。经过全面分析后，项目经理确定无其它可行方案。项目经理应使用什么进度分析技术？（）
A.关键链方法
B.关键路径法
C.资源赶工
D.紧前关系绘图法
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单项选择题
项目经理和项目团队已经在公司成功实施一个新的产品线，目前正处于收尾过程。项目经理已经获得内部客户的验收，并开展审查和记录经验教训。为完成该项目，应创建哪一份文件？（）
A.项目管理计划更新和最终产品
B.最终产品和组织过程资产更新
C.范围基准和最终产品
D.成本绩效基准和最终产品 -
单项选择题
一名团队成员在项目执行阶段报告了一个之前被记录为一个风险的问题。项目经理下一步该怎么做？（）
A.与客户召开一次会议讨论问题及其影响
B.实施定量风险分析并通知所有干系人
C.记录问题并与团队审查沟通管理计划
D.执行风险应对计划，然后重新评估剩余风险 -
单项选择题
项目经理在项目状态报告中包含有关分包商工作的质量审计报告。项目经理应使用哪一种工具或技术？（）
A.工作绩效信息
B.专家判断
C.合同变更控制系统
D.采购绩效评审
