单项选择题
IT小组拒收一个项目可交付成果，称其不符合现有过程。项目团队认为，对该可交付成果进行返工会导致项目交付延迟三周时间。项目经理应该怎么做？（）
A.在风险登记册和问题日志中记录该拒收。
B.向IT小组沟通返工影响。
C.将该问题上报给项目发起人。
D.请IT经理对问题进行根本原因分析。
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单项选择题
项目的团队成员正在执行工作，但由于工作超负荷而无法满足截止日期。为了缓解这种情况，团队又增加了五个资源。这描述的是哪个团队建设阶段？（）
A.成熟阶段
B.规范阶段
C.震荡阶段
D.形成阶段 -
单项选择题
公司业务分析师审査并确认项目的商业论证。若要继续该项目，项目经理下一步应该怎么做？（）
A.创建项目章程
B.制定范围说明书
C.进行需求获取
D.定义商业价值 -
单项选择题
一个项目依赖于企业主提供资源来执行一项重要任务。由于削减预算会影响他们获取所需资源的能力，一些企业主可能会反对这一要求。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.执行概率与影响评估
B.更新资源管理计划
C.使用管理储备来获取更多资源
D.在风险登记册中添加一个风险
