单项选择题
在实施一个施工项目中途，供应商未能交付水泥，这危及项目的进度计划。施工团队领导要求项目经理实施应急计划。项目经理应该采取什么措施？（）
A.通知项目干系人发生该风险
B.实施权变措施
C.查阅风险登记册
D.与团队头脑风暴
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单项选择题
公司的项目A目前符合进度并在预算之内。但是总经理希望抓住新的业务机会，要求启动项目B。为了按时交付项目B，项目A的大部分资源必须转移到项目B。项目经理下一步该怎么做？（）
A.通知总经理项目A已经由项目章程强制要求并具有优先级
B.与指导委员会的负责人讨论对项目A的影响，并请求作出决定
C.在拥有最小团队规模的情况下继续项目A的工作，并开始项目B
D.与项目发起人联系并讨论该情况 -
单项选择题
项目经理要求人力资源部门组织一次团队协作会议来建设项目团队。这一过程的预期输出将是下列哪一项？（）
A.人力资源管理计划
B.项目管理计划
C.社交风格简洁
D.团队绩效评价 -
单项选择题
一个全球性项目拥有分布多个地点的项目团队，对整个项目管理计划没有可加性，包括里程碑和项目期望。在项目期间，项目经理意识到这是个错误，且所有信息应与所有项目团队分享，无论所在位置在哪。项目经理应在何时与项目团队共享信息？（）
A.在项目团队发展期间
B.在项目启动阶段
C.在每次状态审查会上
D.在项目启动大会上
