单项选择题
项目经理为一个处于最早期阶段的项目召开会议，正在等待项目干系人的批准。项目经理应使用什么来影响干系人？（）
A.项目发起人的策略
B.选择的卖方清单和竞争分析
C.清晰表达观点和立场、积极倾听并了解干系人的问题
D.准确的工作分析结构（WBS）、可交付成果清单以及沟通管理计划
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单项选择题
在执行阶段，一名新的承包商接手一项项目可交付成果，剩余的项目可交付成果并未受到承包商变更的影响。在与新承包商团队召开项目启动大会期间，项目经理首先应解决什么问题？（）
A.讨论成本基准
B.审查范围基准
C.确定团队的角色和职责
D.概述项目经理的角色 -
单项选择题
在项目执行期间，项目发起人离开公司。项目经理下一步该怎么做？（）
A.实施整体变更控制
B.分散项目权利和决策制定
C.制作一份项目状态报告
D.进行干系人分析 -
单项选择题
一名干系人联系项目经理询问为什么项目团队在进度计划中签发了一项变更，项目经理认为之前已与该干系人讨论过变更，但是干系人回忆不起对话。若要在将来避免这个问题，项目经理应该采取什么不同措施？（）
A.召开焦点小组会议
B.创建一份问题日志
C.选择不同的媒介
D.实行推进技术
