单项选择题
项目经理邀请相关项目干系人参加一次会议，核实项目是否符合组织战略和预期的商业价值。然而，其中一个项目干系人无法参加会议。项目经理应该怎么做？（）
A.重新安排一次会议
B.在该项目干系人缺席的情况下召开会议
C.取消会议，并向所有项目干系人发送演示文稿
D.继续召开会议，并与该项目干系人分享会议纪要
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单项选择题
作为指导和管理一个项目的组成部分，项目经理必须审查已经完成的活动。项目经理应该首先审查哪份文件？（）
A.工作绩效数据
B.之前的状态报告
C.项目进度计划
D.问题日志 -
单项选择题
在一个弱矩阵型组织中，项目经理经历了与同时也是项目团队成员的职能经理共事合作方面的困难。该团队成员负责的项目任务没有按照进度计划完成，这个问题已经在不止一个场合中与该团队成员讨论过，但仍无任何改进。项目经理下一步该怎么做？（）
A.将问题上报给人力资源部门解决
B.与项目发起人沟通这个问题，并请求解决支持
C.安排一次团队会议，讨论状态和选择方案
D.更新风险登记册和问题日志 -
单项选择题
项目经理被任命管理一个更换过时系统的项目。在安装期间，设备损坏，并要求技术资源修理。必须更新哪一份文件将这种情况与干系人沟通？（）
A.问题日志
B.状态报告
C.时间管理计划
D.资源分配矩阵
