单项选择题
Edward担任敏捷项目的主管。作为敏捷领导人，Ginny应努力成为怎样的人呢？（）
A.授权团队成为自我组织的和自律的团队的人
B.授权团队成为无论在谁的领导下都能自给自足和独立的人
C.授权团队成为自我争夺和自我反省的团队的人
D.授权团队自己做出所有决定的人
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单项选择题
通过对比两个用户故事来估算开发一个用户故事的相对工作量的敏捷估算技能是（）
A.计划扑克
B.三点估算
C.三角测量法
D.对比分析 -
单项选择题
公司预算削减要求你的团队将进度提前3个月。产品负责人指出如果不能交付，利益相关者会非常生气。接下来你要怎么做？（）
A.遵循你的方法论的规则，检查计划，并适应性调整，以反映预算和进度计划的变化。
B.向高管提出一种替代方案，为增加预算提供理由。
C.在范围和进度计划变更发生时才提醒产品负责人，这样就能在最后责任时刻做出决策。
D.寻求一种方法保证项目继续进行，而不提醒产品负责人发生了严重的问题。 -
单项选择题
你是一个团队中的敏捷从业人员，这个团队所在公司在生产医疗设备。质量（尤其是关于病人的安全）是项目成功的重中之重。确保产品质量最有效的方法是什么？（）
A.使用根本原因分析来识别问题的原因。
B.将关于质量的工作项包含在迭代待办列表中。
C.通过定期与利益相关者会面最大化价值。
D.经常检查、审查和测试工作产品，并加入已经明确的改进。
