单项选择题
—家公司计划推出一个新的数字银行解决方案。在项目启动时，识别到一个关键依赖关系，需要在产品推出前获得监管部门的批准。这被添加到风险登记册，并由项目经理积极监控。目前，仍未得到监管部门的批准，这可能会导致产品推出延期。项目经理如何能够减轻该风险？（）
A.准备风险应对措施
B.在风险登记册中更新并跟踪该风险
C.调整项目进度计划，包含应急应对措施
D.评估被监管拒绝的可能性
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单项选择题
在准备工作分解结构（WBS）之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后，项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.收集需求，并召开团队头脑风暴会议
B.根据新的需求使用专家判断来调整WBS
C.审查项目范围和资源，来评估满足该请求的可行性
D.评估该请求对项目范围、进度计划和预算影响 -
单项选择题
—个项目已经启动，该项目拟标准化四个国家的人力资源模块开发。每个国家都有不同的人力资源管理流程。其中两个国家与相关方，没有提供任何意见，迫使项目经理在没有他们的意见下制定项目计划，并将其发送给四个国家的所有相关方进行批准。到目前为止已经收到三份批准。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.开始项目执行，因为项目计划不需要所有相关方的意见
B.开始项目，因为大多数相关方己经批准了这项计划
C.等到所有项目相关方都参与并批准项目计划，然后开始项目执行
D.等待所有相关方的意见，然后由于大多数相关方己经批准开始项目执行 -
单项选择题
提交、讨论并批准项目管理计划的会议计划将于明天举行，但一个项目发起人突然在未来一周内都没有空。若要防止项目启动延迟，项目经理应该怎么做？（）
A.继续按计划开会，并仅根据其余项目发起人的意见执行项目
B.将会议重新安排在所有项目发起人都有空的日期举行
C.继续按计划开会，然后将会议记录发送给缺席的发起人并要求即时反馈
D.与其他项目发起人讨论该问题
