单项选择题
项目经理被分配管理一个职能型组织里的新产品开发项目。项目团队是按照专业知识从不同地方选择的。发现难以管理分处不同地方的项目团队成员后，项目经理申请了一个新地点，将团队集合在一起。项目经理使用的是什么项目团队建设技术？（）
A.紧密矩阵
B.团队建设
C.形成
D.基本规制
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单项选择题
项目团队报告同行评审过程存在无价值的活动。质量团队必须审查观察结果并处理整体一致性。团队执行的是下列哪一项？（）
A.质量一致性
B.质量审计
C.质量控制
D.质量保证 -
单项选择题
项目发起人通知项目经理一个意外事件将对项目预算造成负面影响。项目经理下一步该怎么做？（）
A.不采取任何行动，因为该事件是意想不到的
B.与项目团队开会，准备并实施权变措施
C.指示项目团队实施风险登记册中计划的权变措施
D.使用应急储备实施权变措施 -
单项选择题
一名新雇用的项目经理审查项目文件，确定未将所有干系人包含在内。项目经理下一步该怎么做？（）
A.更新项目章程
B.制定一份新的沟通管理计划
C.将该问题上报给项目发起人
D.审查并核实干系人登记册
