单项选择题
一个为期两年的项目完成了50%，进度绩效指数1.051和成本绩效指数为1.02。一个新的项目进入投资组合，被视为一个优先级并且高于当前的项目。因此，目前项目失去了三个关键资源。尽管资源紧张，但是高级主管仍然要求项目经理按时完成项目，并且按照预算且不会有额外的资源补给。项目经理应该怎样做？（）
A.执行资源平衡
B.赶工
C.变更项目基准
D.实施偏差分析
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单项选择题
项目经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后，立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略评估，以满足未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本？（）
A.自下而上估算
B.三点结算
C.类比估算
D.建立参数模型 -
单项选择题
在一个关键项目的中间阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道？（）
A.资源平衡
B.调整提前期量与滞后量
C.进度压缩
D.假设场景分析 -
单项选择题
在进行检查期间，你发现一家供应商没有适当生产可交付成果的一个重要部件。你应该如何做？（）
A.坚持卖方遵守质量保证计划
B.就偏差，通知项目发起人
C.通过函件，坚持要求遵守合同
D.安排会议，讨论偏差
