单项选择题
项目经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后，立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略评估，以满足未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本？（）
A.自下而上估算
B.三点结算
C.类比估算
D.建立参数模型
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单项选择题
在一个关键项目的中间阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道？（）
A.资源平衡
B.调整提前期量与滞后量
C.进度压缩
D.假设场景分析 -
单项选择题
在进行检查期间，你发现一家供应商没有适当生产可交付成果的一个重要部件。你应该如何做？（）
A.坚持卖方遵守质量保证计划
B.就偏差，通知项目发起人
C.通过函件，坚持要求遵守合同
D.安排会议，讨论偏差 -
单项选择题
项目分包商没有按照合同规定期限交付工作产品。虽然一再警告，但分包商还是无法交付。项目经理将他们的担忧上报给分包商公司的管理层。但是，这并没有对分包商的绩效带来任何改进。项目经理下一步应该采取下列哪一项措施？（）
A.停止向分包商付款。
B.启动终止合同的程序。
C.对分包商采取法律措施。
D.采取其他纠纷解决过程。
