单项选择题
项目经理正在运行一个已完成一半的敏捷项目。在最近的sprint 回顾中，团队成员发现他们的工作时间比原定的时间长。项目经理应该如何应对这种情况？（）
A.注意预算中的额外小时数并利用预算储备
B.联系发起人，要求增加项目团队成员以提高速度
C.与项目团队合作，确定发生这种情况的原因，以及在未来的冲刺中可以采取哪些措施来防止这种情况发生
D.授权团队解决这个问题并向发起人提交提议的决议
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单项选择题
一个项目团队正在学习如何在他们的项目中利用敏捷方法。在实现绩效目标的同时，团队正在失去动力，并且在每天的站立会议中明显感到无聊，以至于变得分心。在这种情况下可以做什么？（）
A.安排以提高参与度为重点的团队建设练习
B.与团队合作，通过提供更具挑战性的目标来实现更高水平的绩效
C.让发起人参加站会以解决分散注意力的行为
D.与发起人合作确定可用于激励团队的预算 -
单项选择题
一个组织正在开发一种新产品。这个开发的项目经理首先应该做什么来提高项目的成功率？（）
A.与项目管理组织（PMO）合作制定详细的项目时间表
B.与营销团队合作进行影响分析，以确定目标市场
C.与项目发起人一起定义项目愿景和整体计划
D.与干系人一起确定合适的项目团队成员 -
单项选择题
领导敏捷项目的项目经理希望激励项目团队提高绩效。项目经理应该如何做到这一点？（）
A.建立一个福利制度，以保持团队的动力和参与项目
B.项目完成后，与发起人合作为庆祝活动提供资金
C.与组织的人力资源部门合作，为所有项目团队成员提供财务奖金
D.让项目团队成员单独通过电子邮件将他们的日常成就发送给项目经理，并在每周站立会议上单独表彰他们
