单项选择题
如果不注意客户的最高价值，敏捷团队可能会创建不被欣赏或价值不足的功能。以下哪个角色主要负责创建按值排序的功能待办事项列表？（）
A.客户
B.服务型领导
C.敏捷团队
D.产品负责人
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单项选择题
项目经理正在运行一个已完成一半的敏捷项目。在最近的sprint 回顾中，团队成员发现他们的工作时间比原定的时间长。项目经理应该如何应对这种情况？（）
A.注意预算中的额外小时数并利用预算储备
B.联系发起人，要求增加项目团队成员以提高速度
C.与项目团队合作，确定发生这种情况的原因，以及在未来的冲刺中可以采取哪些措施来防止这种情况发生
D.授权团队解决这个问题并向发起人提交提议的决议 -
单项选择题
一个项目团队正在学习如何在他们的项目中利用敏捷方法。在实现绩效目标的同时，团队正在失去动力，并且在每天的站立会议中明显感到无聊，以至于变得分心。在这种情况下可以做什么？（）
A.安排以提高参与度为重点的团队建设练习
B.与团队合作，通过提供更具挑战性的目标来实现更高水平的绩效
C.让发起人参加站会以解决分散注意力的行为
D.与发起人合作确定可用于激励团队的预算 -
单项选择题
一个组织正在开发一种新产品。这个开发的项目经理首先应该做什么来提高项目的成功率？（）
A.与项目管理组织（PMO）合作制定详细的项目时间表
B.与营销团队合作进行影响分析，以确定目标市场
C.与项目发起人一起定义项目愿景和整体计划
D.与干系人一起确定合适的项目团队成员
