单项选择题
组织中一个重要的遗留系统的更新将面临挑战，因为在七个国家都有办事处，且业务运营不能被中断。你们的目标是在新法规在参与国生效之前对系统进行更新。对于如何更新这一系统，有很多意见。一些干系人期望新系统将包含比现有系统更多的功能。内部团队成员和顾问都将参与硬件和软件的更新。发起人希望通过使用组织团队成员执行测试和安装活动来降低成本。你正在定义项目干系人的角色和职责。对发起人在项目中的角色的最好描述是：（）
A.帮助规划活动
B.帮助防止对项目目标的不必要的变更
C.识别不必要的项目制约因素
D.帮助制定项目管理计划
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单项选择题
在软件开发项目中，一个新的团队成员给高级管理层留下了深刻的印象。该团队成员热情而高效地完成了分配给他的任务。他对周围的每一个人也展示出了礼貌、尊重和体贴。由于这些原因，管理层正计划将该团队成员提升到项目当前空缺着的业务分析师职位。晕轮效应指的是这样一种倾向：（）
A.从内部提升
B.雇佣最好的
C.让人们进入新的角色或新的技术领域，因为他们擅长当前的技术领域
D.让受过项目管理培训的人进入项目管理 -
单项选择题
发起人建议你的敏捷团队跳过面对面的演示会议，只给产品负责人发送一个链接，让他们尝试最新增加的工作软件。她说，这将给你的团队更多的时间来交付价值。你想向产品负责人解释面对面演示会议的重要性。你会说什么？（）
A.面对面会议有助于确保产品负责人仔细权衡他们的反馈，而不会要求任何不必要的返工
B.建立和测试一个虚拟的沟通工具通常要比面对面开会花费更多的时间
C.团队需要看到产品负责人的肢体语言和面部表情，以了解他们真正想要的是什么
D.如果团队可以进行对话和提问，他们就能更好地解决产品负责人的需求 -
单项选择题
项目有13个团队成员，并影响组织中超过15个部门。因为项目到目前为止已经完成了20%，并且团队已经从五个受影响的部门获得了成功的绩效报告，所以项目经理举行了一次聚会来庆祝。项目经理邀请所有部门的关键干系人参加聚会，以便给那些提供良好评价的人一个非正式的机会，向那些尚未受到项目影响的部门传达好的事情。在聚会上，项目经理四处走动，试图发现可以帮助她使项目更成功的任何相关信息。她碰巧听到一个部门的经理在谈论关于在项目中建立更多的例会。项目经理要做的最好的事情是首先：（）
A.把聚会的有效性记录到项目的经验教训中
B.审查项目沟通管理计划的有效性
C.召开所有干系人的会议，讨论他们所关心的问题
D.确保经理有一份沟通管理计划的副本，以提醒他这种问题应该发送给项目经理
