项目有13个团队成员，并影响组织中超过15个部门。因为项目到目前为止已经完成了20%，并且团队已经从五个受影响的部门获得了成功的绩效报告，所以项目经理举行了一次聚会来庆祝。项目经理邀请所有部门的关键干系人参加聚会，以便给那些提供良好评价的人一个非正式的机会，向那些尚未受到项目影响的部门传达好的事情。在聚会上，项目经理四处走动，试图发现可以帮助她使项目更成功的任何相关信息。她碰巧听到一个部门的经理在谈论关于在项目中建立更多的例会。项目经理要做的最好的事情是首先：（）

A.把聚会的有效性记录到项目的经验教训中
B.审查项目沟通管理计划的有效性
C.召开所有干系人的会议，讨论他们所关心的问题
D.确保经理有一份沟通管理计划的副本，以提醒他这种问题应该发送给项目经理