单项选择题
项目经理面对一个由两个合资企业组成的指导委员会，他们拥有对立的优先级。一个伙伴希望加快进度；而第二个合作伙伴想要高质量，并且愿意接受更长时间的进度。若要解决这个冲突，项目经理应该怎么做？（）
A.将该冲突作为一项风险纳入风险管理计划中
B.更新问题日志并监督该冲突的解决方案
C.启动一个新的范围定义，并与所有项目相关方进行协商
D.将该问题包含在质量管理计划中
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单项选择题
—名新成员加入团队，该团队的报告结构发生多次变更。若要快速使这位新团队成员适应，项目经理应该查阅哪一份文件？（）
A.项目组织图
B.层级资源图
C.责任分配矩阵（RAM）
D.资源管理计划 -
单项选择题
—家公司计划推出一个新的数字银行解决方案。在项目启动时，识别到一个关键依赖关系，需要在产品推出前获得监管部门的批准。这被添加到风险登记册，并由项目经理积极监控。目前，仍未得到监管部门的批准，这可能会导致产品推出延期。项目经理如何能够减轻该风险？（）
A.准备风险应对措施
B.在风险登记册中更新并跟踪该风险
C.调整项目进度计划，包含应急应对措施
D.评估被监管拒绝的可能性 -
单项选择题
在准备工作分解结构（WBS）之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后，项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.收集需求，并召开团队头脑风暴会议
B.根据新的需求使用专家判断来调整WBS
C.审查项目范围和资源，来评估满足该请求的可行性
D.评估该请求对项目范围、进度计划和预算影响
