案例分析题M公司是一家医药零售连锁企业，目前在江苏的连锁零售药店已经达到250多家，由于药房覆盖全市各个角落，一度使企业对各零售门店的补货配送带来相当大的压力。2008年起，在政策和法规许可条件下，M公司将这部分繁杂、成本负担较重的配送工作外包给一家医药第三方物流企业W公司。经过6个月的实施，M公司基层门店的周补货配送次数由原本的2次/周上升为3次/周，从而使得基层门店的缺货比例大幅下降，同时也大大降低了紧急配送的次数，使得配送整体成本得以下降。W公司对M公司的委托配送业务全面实施条码信息技术，使得配送中心、门店和运配送过程得到信息化无障碍管理，使得诺大的M公司配送网的药品差错率下降到了最低水平，并在信息化管理的前提条件下，使得M公司的经营管理能级有了空前的提升。

评价当事人的做法，并说明。