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单项选择题
一家公司进行一场叉车电子拍卖。电子拍卖刚结束，就被告知两家价格最低的供应商无法承兑其定价。为了避免将来再出现这种情况，这家公司最好采取以下哪一项措施？（）
A.在注册流程中包含一个条款，声明参与者将承兑其价格，否则将不得参与当前或之后的拍卖
B.在本 公司举办的未来电子拍卖中排除这两家供应商，因为它们不能承兑其电子拍卖定价
C.选择秘密出价投标流程，而不是利用电子拍卖，以避免在电子拍卖期间出现公司不承兑其定价的情况
D.在电子拍卖中途对供应商进行核实，以确定它们会继续承兑其价格 -
单项选择题
一名供应经理正在与一家供应商就一个一百万部件的合同进行谈判。为了确定双方都满意的价格，以下哪一项是最不适合的？（）
A.评估供应商的当前成本数据
B.制定一个成本目标
C.回顾供应商的期望成本
D.进行自制/购买分析 -
单项选择题
XYZ公司的供应经理计划与A供应商谈判，供应商A是一家用于XYZ公司生产线的关键软件的提供商。XYZ公司很喜欢这款软件，但最近被告知供应商A对于XYZ所用的版本将不再提供技术支持。供应经理了解到软件升级对XYZ公司而言成本高昂。谈判之前，供应经理要求IT部门详细列出其软件支持需求清单，并分配一名IT员工参与谈判。在谈判的前一天，这名仃员工致电供应经理，声称由于安排冲突他无法参与谈判。他还声称相信供应经理能够能够在谈判中代表IT部门的需求。在这种情况下，供应经理应采取以下哪一项措施？（）
A.按照IT员工的建议，代表IT部门进行谈判
B.将此问题报告给IT主管，确保IT部门派出一名代表
C.进行谈判并且同意以后再谈支持问题
D.推迟谈判时间，直到IT部门代表有时间参与谈判
