单项选择题
在客户正式验收之后，项目可交付成果被提供给最终用户，然后，这些用户发现一个缺陷，客户认为项目经理应负责。怎样可以防止这种误解？（）
A.正确的项目移交程序
B.与客户就保修条款和条件进行谈判
C.项目关闭后接触所有团队成员的访问权
D.确保客户理解这不是原始需求的一部分
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单项选择题
一个项目预算为6000万美元，预计需要24个月才能完成。12个月后，该项目完成了60%，，并使用了3500万美元。解析：PV=3000万，EV=3600万，AC=3500万，进度提前，成本节约，选一那么预算和进度的状态如何？（）
A.符合预算，并超前于进度.
B.超出预算，并超前于进度
C.符合预算和进度
D.落后于进度，并超出预算 -
单项选择题
一家公司正在进行重组，虽然并不是所有新职位都是己知的，但是组织变更情况已经传达，项目经理应该怎么做？（）
A.在风险管理计划中更新潜在的未来相关方变更
B.在相关方登记册中更新己知的信息
C.与关键相关方的期望保持一致
D.通知所有相关方当前项目状态 -
单项选择题
在为相关方准备状态报告时，项目经理发现一成本偏差为负数，该项目10%的工作己经完成，在与相关方开会之前，项目经理应该怎么做？（）
A.预测完工估算（EAC）.
B.启动变更控制程序
C.搁置项目直到确定应对策略。
D.使用应急储备。
