你是一家小型DevOps公司的老板，该公司有5个同事，为残疾儿童开发移动应用。你的团队最自豪的一款应用是一款面向自闭症儿童的应用，让他们可以安排自己的一天。由于这款应用非常成功，你的团队被要求将该应用的功能扩展到其他用户，从而使他们的日程安排更好。这一请求肯定会在代码中产生更复杂的问题，以及团队需要解决的一些技术难题。你希望这份作业能得到很好的报酬，所以你接受了这个任务。然而，几周后，你的团队在战斗。你也会生气，开始更多地关注团队成员的工作。您经常与它们一起工作，因此您可以快速纠正您所发现的任何代码错误。尽管已经完成了足够多的工作，但是您的团队仍然很生气，并且您认识到DevOps 的部分思想缺失了。解决你的问题的最佳策略是什么？（）

A.通过雇佣互补的非技术人员加入团队，寻求更多的多样性
B.向你公司外的DevOps的专家咨询并指导你的团队成员
C.找到一个共同的目标，并开始朝着这个目标努力，以增加合作
D.预留几个月的时间，开始着手团队建设，并相互学习