单项选择题
这是周一的早晨，你刚刚发现你的敏捷团队的首席开发人员摔断了腿，要离开六个星期。团队正处于为期两周的迭代的中途，并将于四天后的周四结束。你应该怎么做？（）
A.解释每个人都需要加班以完成他们商定的迭代目标
B.推迟所有即将到来的迭代截止日期和下一个发布日期
C.询问团队在周四之前可以完成迭代计划中的多少工作
D.让人力资源部门在紧急情况下从另一个团队中找一个临时替代者
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单项选择题
以下哪一项最好地描述了控制范围过程和实施整体变更控制过程之间的区别？（）
A.控制范围专注于对产品范围进行变更，实施整体变更控制专注于对变更进行整合
B.控制范围专注于控制项目的范围，实施整体变更控制专注于确定范围变更对进度、成本、质量、风险、资源和客户满意度的影响
C.控制范围专注于控制项目的范围，实施整体变更控制专注于对变更进行整合
D.控制范围专注于对产品范围进行变更，实施整体变更控制专注于确定变更对范围、进度、成本、质量、风险、资源和客户满意度的影响 -
单项选择题
下面哪一项最好地描述了确认范围过程？（）
A.它为可交付成果符合规范提供保证，是项目管理计划的输入，也是控制质量的输出
B.它确保可交付成果按时完成，确保客户验收，并显示可交付成果符合规范
C.它确保客户验收，显示可交付成果符合规范，并提供了一个公布不同意见的机会
D.它是控制质量的输出，发生在定义范围之前，并确保客户验收 -
单项选择题
你正在管理的一个高速公路翻修项目似乎有一些遗漏的范围。你对范围的理解是高速公路要重新铺设路面。现在，一位建筑工头来问，为什么他发现在重新铺设的道路上重新粉刷线条的内容没有提及。他还想知道项目中是否有护栏更换的工作包。你看到了一些已经重新铺设的道路，上面画着新的线条。下列哪一项最有可能引起了对项目范围说明书的误解？（）
A.不准确的语言
B.糟糕的模式、结构和时间顺序
C.工作包的大小或工作细节的变动
D.太多的细节
