单项选择题
项目的进度很紧张，延迟交付不可接受。职能经理要求将一名资源调至优先级更高的项目，但是，该团队成员正在从事一个关键路径活动。若要避免对项目的负面影响，项目经理应该怎么做？（）
A.请求项目发起人确保提供另一名资源 B.与职能经理讨论该情形 C.修改进度计划以使用浮动时间 D.使用资源平衡
单项选择题 为解决具有挑战性的客户请求，启动了一个项目。该项目必须在短时间内交付。项目经理应该怎么做来尽可能提高项目的成功率？（）
单项选择题 虽然前两个可交付成果是完整的，但由于财务原因，项目被取消。项目经理应该做？（）
单项选择题 项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务，但由于工作量大，该工程师不能参与这个项目。项目经理下一步应该怎么做？（）
