判断题
一个自然年度内,员工月度考核连续两次货累计三次及以上考核得分在75分一下的,由部门(中心)中层干部对其进行诫勉谈话,制定具体绩效改进计划。
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判断题 员工参加社会培训机构的各类取证考核,凡不合格者扣减绩效考核分值10分,再培训的费用由培训者本人承担。
判断题 员工全年考核结果作为下年度培训的依据之一。对全年考核得分在75分以下的员工,下年度将注重强化本岗位能力、知识、工作态度的培训;对全年考核得分在95分及以上的员工,下年度将注重对其进行提高性培训。
判断题 考核结果作为干部人事任免的依据之一,公司领导对综合评分低于80分的部门(中心)中层进行戒勉谈话。