单项选择题
在准备工作分解结构（WBS）之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后，项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.收集需求，并召开团队头脑风暴会议 B.根据新的需求使用专家判断来调整WBS C.审查项目范围和资源，来评估满足该请求的可行性 D.评估该请求对项目范围、进度计划和预算影响
单项选择题 —个项目已经启动，该项目拟标准化四个国家的人力资源模块开发。每个国家都有不同的人力资源管理流程。其中两个国家与相关方，没有提供任何意见，迫使项目经理在没有他们的意见下制定项目计划，并将其发送给四个国家的所有相关方进行批准。到目前为止已经收到三份批准。项目经理下一步应该怎么做？（）
单项选择题 提交、讨论并批准项目管理计划的会议计划将于明天举行，但一个项目发起人突然在未来一周内都没有空。若要防止项目启动延迟，项目经理应该怎么做？（）
单项选择题 组织要求项目经理为所有关键风险制定风险应对策略，评级分布如下： 项目经理应为哪一个风险制定应对策略？（）
