单项选择题 您目前正为一家数年前采用了DevOps的实践方法的大中型企业评估“公司建设者”。他们聘请您为他们当前的成熟状态做一个评判。完成此项工作后，您应提出改进建议。他们希望了解应当重点关注哪一领域才能达到下一个成熟阶段：即第二阶段——量化管理。您发现多数领域都达到第一阶段——一致，但其中有两个例外：一是环境与部署。该领域负责精心策划部署，并检测了发布与回退流程。二是构建管理与持续集成：在该领域，您发现定期的自动化构建与测试，任何构建都可以通过源代码管理，采用自动化流程重建。依据上述信息评定这两个领域的成熟程度。接着您应针对改进需求提出建议。在这两个领域中，“公司建设者”应选择哪一个来进行持续改进才能提升至第二阶段？（）。

单项选择题 您一直在一家十分成功的创业公司里领导着一支小型的IT 团队，该公司最近被一家更大型的企业收购了。作为被收购的一部分，您的团队提供更多新型的解决方案，规模也显著扩大，团队成员中既有来自收购企业的员工，也有您精挑细选的新员工。在此次并购之后，您开始发现团队内的关系变得紧张起来，这一点在来自收购企业的团队成员身上表现尤为显著。您开始展开调查，发现问题出在您这一方的技术工程师身上。他是您在创业公司里聘用的第一名员工，也是您最关键系统中最具专业知识的员工。他是一名出色的工程师，但他的态度有些问题。他最大的问题是总会说些带有性别歧视与偏见的笑话；他很具竞争意识，不喜欢按照流程行事。您知道他总是如此，您的初创团队也认为这很“正常”，于是这样的行为得到了默许。由于新的团队更加多元化，这种行为造成团队成员的排斥、不适与其他种种问题。应对这种局面的最好办法是什么？（）

单项选择题 AppAtoZ公司正以惊人的速度发展壮大，致力于为苹果手机和安卓平台开发和部署移动应用程序。为使其当前的移动应用程序尽可能快速地提升功能，这家创业企业的开发团队经受了巨大的压力。过去六个月里，他们平均每周工作六十个小时。领导层不愿雇佣更多员工，他们更关心的是如何在提高收益的同时降低运维与开发成本。最近几月，旷工、打电话请病假的员工均有所增加，有些员工甚至辞去了AppAtoZ的工作，从而导致现有员工的工作量剧增。二次雇佣新员工、缩短新员工的上手时间并不能快速缓解开发团队的工作压力。要解决员工倦怠与压力的问题，应当考虑哪些长远的战略？（）