单项选择题
一家公司对由一个供应商所支付的产品进行最终检查，项目经理了解到在供应商更换缺陷零件之前，该项可交付成果的所有权将不会转移到公司。为确保该项目可交付成果的最终验收，项目经理下一步该怎么做？（）
A.确定缺陷零件是否可修补 B.开展核实范围过程 C.审查干系人管理计划 D.审查质量控制测量
单项选择题 项目解决方案的其中一部分估算成本为75000美元，可以外包给一名分包商。在做出外包决定之前，应执行哪种分析类型？（）
单项选择题 项目中途，项目经理意识到没有足够的时间来完成所有可交付成果。项目经理下一步该怎么做？（）
单项选择题 项目经理准备收尾一个项目的第四阶段，但是一位相关方拒绝向前推进项目，P余非在可交付成果中增加一个范围之外的功能。项目经理理下一步应该怎么做？（）
